|
Mailinglijst
|
|
Wilt u als potentieel sponsor periodiek op de hoogte gehouden worden van de congresagenda?
Meldt u hier aan
|
|
|
|
|
Contractmanagement
Risicobeheersing en kostenbesparing door professioneel vendormanagement
Agenda 2010:
8 en 9 juni in De Reehorst in Ede
5 en 6 oktober in De Reehorst in Ede
7 en 8 december in De Reehorst in Ede
Bespaar tot 20% op uw contracten
- Een must als u contracten en leveranciers wil aansturen, managen en beheersen
- Het sluiten en managen van duidelijke en beheersbare contracten en SLA’s
- Alle stappen van nulmeting tot en met de implementatie
- Het bewaken van prestaties voorkomen en oplossen van dreigende geschillen
Bewaking van prestaties en afspraken
Contractmanagement begint met een goed contracteringsbeleid dat uitmondt in contracten met heldere prestaties en voorwaarden. De uitvoering van contracten vraagt om een effectieve bewaking van prestaties en afspraken. Ook het professioneel omgaan met afwijkingen is van groot belang. Omdat veel niveaus in de organisatie een rol spelen bij de totstandkoming en de uitvoering van contracten, dient het contractmanagementproces goed georganiseerd te zijn. Steeds meer organisaties betrekken hun producten en diensten van een beperkt aantal leveranciers. Aan relatief weinig leveranciers worden dan relatief veel contracten gegund. In dergelijke gevallen wordt het steeds belangrijker om naast het contract ook actief vendormanagement toe te passen. Deze en andere aspecten krijgen ruimschoots aandacht in deze interactieve training.
Bespaar meer dan 20% op uw contracten
In de training leert u een nulmeting uit te voeren op de kwaliteit van uw huidige contractmanagement.
Aan de hand van een in de praktijk bewezen checklist wordt bijvoorbeeld duidelijk in hoeverre contracten volledig worden benut en op welke punten verbetering loont. Uw trainers weten uit ervaring dat hiermee regelmatig meer dan 20% van de door organisaties totaal uitgezette contractsom aan besparing mogelijk is. Daarnaast leert u hoe te komen tot een systematische invoering van contractmanagement: de rol van de contractmanager, diens verhouding tot de vendormanager en project- en programmamanagers, de besparingsmogelijkheden, het gebruik van modelcontracten, administratieve organisatie rondom contracten en leveranciers, registratie van contracten en performance measurement.
Tools voor Vendormanagement
In de training zal uitgebreid worden ingegaan op methoden en hulpmiddelen voor het Vendormanagement. Hulpmiddelen als een operationeel handboek (DAP) worden aangereikt.
Tevens wordt ingegaan op het bewaken van de prestaties, de kwaliteit en daaraan verbonden financiële verplichtingen. Escalatie en/of het in gebreke stellen van de leverancier komt hierbij aan de orde. Veel aandacht zal worden besteed aan praktijkvoorbeelden en het bereiken van betere resultaten op het gebied van kwaliteit en risico's.
Wat leert u in deze training:
- Formuleren van contractmanagementbeleid en –doelstellingen;
- Prestaties bepalen en bewaken;
- Implementatie aspecten van contractmanagement;
- Omgaan met wanprestaties: Wanneer moet u welke actie ondernemen?;
- Managen van leveranciers;
- Signaleren van juridische aandachtspunten;
- Opstellen van verschillende leveranciersstrategieën;
- Benutten van de grootste kansen voor kostenbesparing.
Uw trainers
De trainers hebben ruime ervaring met contractmanagement op velerlei gebieden en in het bijzonder op het complexe gebied van ICT-contractmanagement. Veel praktijkvoorbeelden
zullen dan ook afkomstig zijn uit de automatiseringsbranche.
 |
Drs. T.R.J. Bosselaers
Theo Bosselaers is senior consultant bij Mitopics en heeft ruime ervaring op het gebied van klant – leveranciersrelaties (inkoop, outsourcing, informatiemanagement, contractonderhandelingen, SLA, SLM, perfomance management zoals KPI’s van procurement). Daarnaast heeft hij een ruime bedrijfseconomische achtergrond. Hij is veelal werkzaam geweest als verander-, procurement- en interim-manager en geeft anderzijds advies en coacht managers.
|
 |
Mr. drs.L.C.P. Broos is gespecialiseerd in het gebied waar IT, management en recht elkaar ontmoeten. De heer Broos is als onderzoeker verbonden aan Universiteit Twente en begeleidt daarnaast, als senior consultant van Mitopics, cliënten bij IT-contractonderhandelingen, contractmanagement en andere IT-juridische vraagstukken. Lesley wordt, mede uit hoofde van zijn voorzitterschap van de sectie IT-recht van het NGI, regelmatig gevraagd voor het verzorgen van lezingen en trainingen over IT-contracten, SLA's, contractmanagement en (out)sourcing en heeft diverse publicaties op zijn naam staan. Hij weet als ervaren spreker juridisch vaak ingewikkelde materie terug te dringen tot begrijpelijke en in de praktijk direct bruikbare proporties. |
BESTEMD VOOR
De training is ontwikkeld voor
Iedereen die betrokken is bij het aansturen, managen en beheersen van contracten. Praktijkervaring op dit vakgebied is niet noodzakelijk om de training te volgen.
- (IT-) Managers
- Contractmanagers
- Controllers
- Consultants
- Projectleiders
- Inkopers
- Contracteigenaren
Enkele citaten van enthousiaste deelnemers:
‘Verschil vendor- en contractmanagement maakte veel helder’
‘Erg bruikbaar, die verschillende vendorstrategieën’
‘Door de praktische benadering van de trainers werd de complexe inhoud zeer begrijpelijk’
‘Ik ben verrast door de besparingen die efficiënt contractmanagement me bieden’
‘Enthousiasmerend gebracht, praktisch goed toepasbare training’
CERTIFICAAT
Deelnemers ontvangen na afloop van de training een certificaat van deelname.
Een waardevol bezit.
|
|
| terug |
|
|
 |
|